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    對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考問，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施100%落實(shí)；部門之間的評(píng)比以季度為考評(píng)周期，要求所在部門的班組“人人講率”、“事事講率”、“管理人員到位指導(dǎo)率”和“部門票面合格率”全AZ19直流檢流計(jì)部達(dá)到100%，部門所有工作任務(wù)安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)全部達(dá)到100%，再由安監(jiān)部組織，根據(jù)各部門代表介紹本部門工作情況后，進(jìn)行公開評(píng)比。
    近日，營(yíng)口熱電廠召開安委會(huì)AZ19直流檢流計(jì)，成立秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定秋檢計(jì)劃，就秋季安全大檢查相關(guān)工作進(jìn)行了部署，著重進(jìn)行七個(gè)“查”，即查領(lǐng)導(dǎo)到位情況、查思想認(rèn)識(shí)、查管理落實(shí)情況、查規(guī)程制度執(zhí)行情況、查設(shè)備隱患排查及治理情況、查消防、查人身事故預(yù)防，要求各生產(chǎn)部門從這七個(gè)方面入手，結(jié)合部門工作性質(zhì)和實(shí)際制定秋檢工作計(jì)劃，通AZ19直流檢流計(jì)過自檢將檢查情況匯總上報(bào)，安監(jiān)部下發(fā)整改通報(bào)，限期整改，做到安全的閉環(huán)管理。
　　為深化精細(xì)化管理，龔電AZ19直流檢流計(jì)總廠積極探索安全、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行、維護(hù)管理新思路，實(shí)施管理新舉措，推動(dòng)精細(xì)化管理水平不斷上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)操作科學(xué)化，設(shè)備分析層次化，設(shè)備巡檢時(shí)段化，隱患排查全員化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)過程規(guī)范化，努力打造龔電特色的管理品牌，在同行深化精細(xì)化管理中發(fā)揮了示范效應(yīng)。
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